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人材理念 格拉斯曼把人材计谋列入公司的四大计谋,并器重对员工的连续教诲和培育,充分利用各类资本为员工供给最好的成长平台,帮忙最大限度天实现自我代价。格拉斯曼共同的 “适得其反”、“七分人材八分用”用人理念,给年轻人付与了更多的机遇,也打造了一收年青的、下本质和富有创造力的人才队伍。
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格拉斯曼视员工为最重要的财产。公司针对各种员工的实际情况,施行针对性的培育,经过内部培训和内部进修的分离,让每位员工正在最短的时间内获得片面体系的发展。格拉斯曼经过大学生储藏筹划、管理人员储藏筹划、外洋员工轮岗筹划,和内部讲师团、技能专家团、内部征询团等渠道方法,构建出全方位的培训管理体系,为公司成长运送了多量人材,使更多的年轻人走上管理岗亭,也为人才成长的国际化奠基了底子。